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• 新常态下企业组织管理变革与业务流程创新实务

  2016-07-01...
  查看详情>> “以史为镜、可以知兴替”! 1、时代的变迁：互联网时代、新常态下的企业运营挑战 新常态下的挑战与机遇：产品制造与产品创造、技术竞争与市场竞争 互联网时代的挑战与机遇：价值链及价值链传播 价值链模型 经营模式的变迁：业务分层与战略控制点 互联网时代的颠覆式创新： 经营模式的变迁 从单一产品到复杂的系统 从产品经营到品牌运营、从品牌运营到服务营销：研发、市场、服务的衔接； 业务分层与战略控制点：企业家梦想与企业战略 核心竞争力与核心能力 组织与人 组织演进的内在逻辑：扁平型组织与职能型层级组织的历史 不同模式下组织运作演进格局与形式：B2B与B2C的管控运营机制 人与组织的关系决定了组织与流程的逻辑关系：执行力与领导力； 讨论与演练 “没有革命的理论，就没有革命的运动”！ 2、互联网时代的企业组织运作与体系运营 全价值链管理的组织形式：菱形结构与矩阵化管理 企业内部集成与打破部门墙：管理体系与战略落地 4V运营模型： 价值挖掘—价值创造—价值传播—价值交付 示例：产品管理是市场与研发的共赢纽带； 矩阵化运营与打破部门墙：产品线与资源线的体系构建 不同模式下组织运作演进格局与形式：从职能型到强矩阵项目管控的运营机制 矩阵化管理的执行机构 产品全流程管理和跨部门团队：三种类型的团队 矩阵化管理体系组织结构的多种形式：部门间衔接与组织职能划分 产品经理、项目经理、开发经理在企业组织结构中的位置 讨论与演练 3、跨部门衔接与阶段管控 矩阵化管理体系构建及其跨部门衔接 价值链业务流程与其它核心流程的关系与衔接 产品价值链过程的风险特征，阶段管控的目的、意义: 产品全价值链过程中决策评审的常见问题： 组织衔接与流程衔接 产品价值链过程中的流程衔接及组织衔接 商业（管理）评审与业务评审：业务评审及管理评审运作 讨论与演练 4、以客户为中心的实现 客户管理的分层分级：客户进阶及其管理模型 客户与用户的辩证关系：客户与用户一致？不一致？——市场趋向特征 市场竞争及产品竞争对销售格局的影响：漏斗模型 恶性竞争与合作共赢；封闭与开放； 整合营销及大客户管理：整合营销与饥饿营销 直销与分销、服务营销与顾问式营销 市场与客户管理及营销管理体系的重构：战略社区 市场分析与市场需求评估：SPAN分析 能力分析与产品战略地位分析：Ansoff矩阵 细分市场目标及关键行动：Boston矩阵 讨论与演练 5、基于集成产品开发的端到端管理体系 互联网时代的新业务开发常见问题：产品定位及版本管理 异步开发与并行开发：可靠性工程及制造业的48项工程能力 质量与进度的矛盾 平台化运营与创新的耦合 产品开发的关键要素：需求管理、项目管理、技术管理及质量管理 集成产品开发、CMMi与敏捷的关系 讨论与演练 6、管理变革到能力提升的焦点：跨部门衔接与价值链耦合 全过程管理的三大核心问题：跨部门耦合、节点管控与前后端拉通 价值链逆转的前提：价值链耦合、组织衔接与流程衔接 价值链过程的风险特征及阶段管控的目的、意义 价值链衔接：商业（管理）评审与业务评审 讨论与演练 7、全价值链管理体系架构、绩效与激励 岗位适应度低的人才匮乏的大形势下人员内部培养——能力模型与BLM 绩效管理、考核体系如何推动变革：PBC，OKR与Metrics 全价值链管理体系构建：价值链业务流程与其它核心流程的关系与衔接 绩效管理要素：绩效文化对企业管理的影响、量化管理及Metrics误区 绩效与激励 讨论与演练 “见贤思齐，见不贤而内自省也”！ 8、中国企业管理体系未来之路探讨 全价值链管理体系愿景 互联网时代企业级管理变革的关键成功因素 实施变革的风险、可能遇到的困难及对策： 僵化与优化； 为与不为； 企业文化与执行力 讨论与演练
• HW变革对集团化管控暨公司组织架构设计的思考与启迪”辅导培训要点

  2016-07-01...
  查看详情>> 1、“以史为镜、可以知兴替”! HW的变迁： a)经营模式的变迁： i.HW经营模式的变迁 ii.从单一产品到复杂的系统 iii.从产品经营到品牌运营、从品牌运营到服务营销 b)集团化管理体系的变迁： i.HW管理体系的变迁： HW历年组织流程变迁及原因（从5亿-2K亿）； HW变革历程及成功之处、问题点； HW集团化管控下，研发、市场、服务的衔接； HW在岗位适应度低的人才匮乏的大形势下人员内部培养； HW的运营管控模式下绩效管理、考核体系如何推动变革； 2、“没有革命的理论，就没有革命的运动”！ HW的启迪： a)经验： i.执行力与领导力； ii.管理体系与战略落地 iii.组织与流程； iv.管理体系中各职能组织的共赢； b)教训： i.僵化与优化； ii.为与不为； iii.恶性竞争与合作共赢； iv.封闭与开放； 3、“见贤思齐，见不贤而内自省也”！ 集团化管控的未来之路研讨 a)梦想与战略 b)集团管控的要素构建 c)核心竞争力与核心能力 d)组织与人 【基本内容目录】 1）HW历年组织流程变迁及原因： 管理体系变革及对组织暨管控模式的深远影响 2）变革历程及成功之处、问题点： 管理体系与运营体系建设 3）集团运营管控模式下各职能单元的衔接： 职能化管理与跨部门运营的原因及过程 4）集团化管控模式下人员内部培养： 产品经理该如何培养 5）绩效管理、考核体系如何推动组织变革： 产品经理的绩效该如何管理 6）集团管控暨组织架构优化未来之路研讨
• 集团化管控与组织建设

  2016-07-01...
  查看详情>> 第一章、集团化管理概述 1）知识经济时代的企业价值提升； 2）专业化公司才能生存； 3）企业流程再造的要素：创造企业内部生态价值链。 4）集团化定义 5）集团化运作特点 第二章、集团化战略管理 1）战略的定义 2）集团战略的选择 3）集团战略的控制形态 4）集团战略的实施要素 第三章、集团化管控的组织运作 1）企业组织运作的核心要旨； 2）集团化管理的核心能力概述 3）集团化管理的管理模式 4）组织绩效与KPI 第四章、组织运作与跨部门运营 1）集团化管控的组织架构 2）集团化管理的组织设计：扁平型组织与功能型组织 3）流程型组织与跨部门运作 第五章、集团化管理流程与端到端管控 1）企业流程架构 2）流程与端到端的运营管理体系 3）企业流程再造与组织运作的融合 4）组织与流程成熟度 第六章、集团化管控依托的信息化管理 1）企业信息化管理概述 2）信息化管理的重要性 3）信息化管理体系 4）信息化需求管理