企业发展到一定程度，必然会遇到集团化运作的问题，而集团化管理必然会遇到组织结构、流程、人力资源、财务管理等问题，更由于在集团化格局下，如何通过集团管控，组织运作调动各个子系统高效、稳定、快速的成长，成为了中国企业在成长壮大中必须面对的问题；焦点问题有：
到底怎样的组织运作结构才能体现集团化管理的优势？
构建怎样的集团化管理平台才能真正提升运营效率？
什么样的管控模式才是战略落地的保障？
如何解决各个运营子系统之间的衔接问题？
如何才能提升整体运营效率？
如何制定有效的规划和绩效管理方案以保证集团化战略的落地？…..
“集团化管控与组织建设”课程正是基于国际先进的集团化运营及组织设计手段，并针对中国企业的实际情况，通过对集团化管理方法论及其支撑的组织体系建设的综合论述，让企业的管理层及各个功能领域的管理层可以全面掌握集团化管理的核心思想、组织流程运作模式、方法论及相关平台、工具、方法论等，并帮助企业高层、中高层管理者提升集团化运作能力及组织能力。

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第一章、集团化管理概述
1）知识经济时代的企业价值提升；
2）专业化公司才能生存；
3）企业流程再造的要素：创造企业内部生态价值链。
4）集团化定义
5）集团化运作特点
第二章、集团化战略管理
1）战略的定义
2）集团战略的选择
3）集团战略的控制形态
4）集团战略的实施要素
第三章、集团化管控的组织运作
1）企业组织运作的核心要旨；
2）集团化管理的核心能力概述
3）集团化管理的管理模式
4）组织绩效与KPI
第四章、组织运作与跨部门运营
1）集团化管控的组织架构
2）集团化管理的组织设计：扁平型组织与功能型组织
3）流程型组织与跨部门运作
第五章、集团化管理流程与端到端管控
1）企业流程架构
2）流程与端到端的运营管理体系
3）企业流程再造与组织运作的融合
4）组织与流程成熟度
第六章、集团化管控依托的信息化管理
1）企业信息化管理概述
2）信息化管理的重要性
3）信息化管理体系
4）信息化需求管理