HW成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一；其产品与解决方案已服务于70% 的TOP50 运营商，销售额超过2000亿元，海外销售占75%。
这一切的成功，得益于HW在管理方面的持续投入与坚持，1997年起，HW开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于集团化管控的管理体系。在组织、流程、体系建设等方面遵循集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方法论的指导，与IBM、Hay、PWC等公司展开了深入合作，经过多年的管理改进与变革以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，HW具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
从产品管理的角度，HW坚持：“实现客户的价值是HW存在的唯一理由，将来是依靠高质量、良好服务和高效率；客户需求驱动产品研发路标，业务管理的目标是建立流程型的组织；管理就是实现端到端的流程，来快速响应、完整理解、正确把握、灵活适应客户的需求”。
依此而构建的以顾客和市场为中心的价值创造网的集团化运营管控的实施完成了客户导向的战略落地，实现对客户的价值承诺履行。

公司高管、公司中高层核心领导
为保证效果，人数不宜过多，30人以内最佳

12 H

1、“以史为镜、可以知兴替”!
HW的变迁：
a)经营模式的变迁：
i.HW经营模式的变迁
ii.从单一产品到复杂的系统
iii.从产品经营到品牌运营、从品牌运营到服务营销
b)集团化管理体系的变迁：
i.HW管理体系的变迁：
HW历年组织流程变迁及原因（从5亿-2K亿）；
HW变革历程及成功之处、问题点；
HW集团化管控下，研发、市场、服务的衔接；
HW在岗位适应度低的人才匮乏的大形势下人员内部培养；
HW的运营管控模式下绩效管理、考核体系如何推动变革；
2、“没有革命的理论，就没有革命的运动”！
HW的启迪：
a)经验：
i.执行力与领导力；
ii.管理体系与战略落地
iii.组织与流程；
iv.管理体系中各职能组织的共赢；
b)教训：
i.僵化与优化；
ii.为与不为；
iii.恶性竞争与合作共赢；
iv.封闭与开放；
3、“见贤思齐，见不贤而内自省也”！
集团化管控的未来之路研讨
a)梦想与战略
b)集团管控的要素构建
c)核心竞争力与核心能力
d)组织与人
【基本内容目录】
1）HW历年组织流程变迁及原因：
管理体系变革及对组织暨管控模式的深远影响
2）变革历程及成功之处、问题点：
管理体系与运营体系建设
3）集团运营管控模式下各职能单元的衔接：
职能化管理与跨部门运营的原因及过程
4）集团化管控模式下人员内部培养：
产品经理该如何培养
5）绩效管理、考核体系如何推动组织变革：
产品经理的绩效该如何管理
6）集团管控暨组织架构优化未来之路研讨